中小型制造企业开展智能制造的一些思考
在2013年汉诺威工业博览会上,德国工业4.0小组正式提出“工业4.0”的概念,德国政府把“工业4.0”列为《高技术战略2020》战略中的十大未来项目之一。紧接着,我国政府于2015年5月8日正式发布“中国制造2025”,将其作为实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。一时间,与“工业4.0”、“中国制造2025”相关的各类题材,如国家及地方频繁出台的扶持政策、软硬件厂家提出的各种智能制造解决方案等,进展得如火如荼。在过去的5年智能制造的浪潮中,多少有点台上唱戏,台下热闹的味道,中小企业并没有进入角色,我个人认为主要有以下几个原因:
一、制造业的经营环境不理想,对投资更加谨慎
原材料的价格不断上涨,人力成本不断上升,安全、环保、劳动法等要求越来越严格,同时,真正具备创新能力、产品附加值高的企业凤毛麟角,这些因素让制造业生存和发展的难度越来愈大,特别对于中小型制造企业更是难上加难,因为资金的不充裕,在投资上显得更加谨慎。
二、智能制造建设路线不够清晰
虽然工业4.0的概念已经提出了6年,但对于工业4.0是什么?怎样做?有什么价值?各方都还在积极的探索,所以才会出现“机器人代人”就是智能制造,上个MES系统就是智能制造等等相对片面的理解和做法。
三、智能制造人才匮乏
智能制造是一个跨学科的系统工程,要求懂IT,懂工艺,懂设备,懂制造,熟悉业务流程,还需要懂企业经营管理等等,没有哪个高校能够开设跨如此多学科人才培养课程,也没有多少企业愿意投入去培养这样的人才。
四、中小企业管理基础薄弱
改革开放的30年,国家的政策红利,让许多企业觉得不需要什么管理,钱也来得比较容易,先天具备高水平管理基因的企业不多,特别是对于中小型制造企业,在这样的管理基础下,制度、流程以及系统,更多的是摆设,人治大于法治。
中小企业面临着许多的挑战和困难,消费互联网的一波浪潮,让商品获取的渠道更多、品质更好、价格更低、物流更快,也就是说消费者有了更多更好的选择,让消费者可以更加挑剔,从传统互联网到移动互联网,消费者适应了新的消费方式,随着时间的推移,消费者也将会对工业品提出更高的要求。
因此,中小型制造企业需要顺应时代的趋势,打好基础,夯实内功。关于中小型制造企业如何开展制造制造建设,有以下几点思考与大家分享。
一、理解智能制造的意义
智能制造的意义是通过新技术、新思想、新工具的应用,从低端制造走向高端制造,从低品质走向高品质,从低效率走向高效率,智能是一种思维和工具,其作用是让制造的质量、交付、效率和成本等做得更加多快好省,智能制造最终目的是更好地服务于客户,让企业更加具有竞争力,所以我们在准备或进行智能制造建设时,面对各种新概念、新技术、新解决方案等等时,应该保持谨慎乐观态度,主动积极拥抱新技术、新思维,但不盲目地全盘接受。
二、制造是智能制造的核心
中国制造2025是中国实施制造强国的第一个十年纲领,其中最核心的问题是提升制造的水平和能力。盈利是企业生存和发展的根本,企业要盈利,既要有质量好的产品,又要有价格优势的产品。要做出又好又便宜的产品,除非具备非常强的创新和研发能力,本来在产品上就具备竞争优势,不然,我们更需要在制造环节下足功夫。利润=价格-成本,要获得更多的利润,一是提高售价,二是降低成本,除非有不可超越的产品竞争力,不然顾客不会为高价格的产品买单,因此,提高利润更为有效的途径就是降低成本,减除制造环节存在的各种浪费。现在,许多企业已经清楚,精益生产是智能制造的一个不可逾越的过程,但特别需要提醒的是我们要透彻地理解精益生产的思想,不搞花架子。
三、智能是智能制造的思维
自动化设备、机器人等硬件解放了人的体力,替代人类从事劳动强度大、环境恶劣、危险性高的工作。大数据、工业软件等等软件技术解放了人的脑力,帮助人类提高工作的效率。这些解放人的体力和脑力的新技术,新设备和新思维等,给人类带来了极大的便利,利用好这些工具和技术,能够为企业带来非常大的价值。
四、重视人的持续教育
硬件和软件本身所具备的能力有多强大,如果设计和使用这些硬件和软件的人不认同、不接受、不改变,这些软件和硬件就无法起到作用,甚至还可能成为企业的负担。智能制造的智能是思维模式,制造是行为模式,智能制造是某种思维下的行为模式,如同大脑指挥身体一般,大脑指挥得当,身体能够跟上大脑的节奏,也就是当两者完全融合,才能协调。人作为智能制造的载体,最关键的要素。因此,我们要重视人的引导、培训和教育,让人理解、接受新的思维,学会利用新的工具和技术,并通过人赋予软件、硬件以及生产要素以灵魂。
中小型制造企业开展智能制造建设,要充分理解智能制造的意义,一步一个脚印,夯实工业基础,提升管理水平以及花大力气培养人才,选择符合自身需求的解决方案。