《智聚岭南》创刊 · CIO的风采系列 · 吴子彬

聚焦关键，打造企业的核心竞争力

在新一代信息技术，AI人工智能、区块链等都是IT行业的热门关键词，政府也制定了很多相关的政策，如 《2019年度佛山高新区科技创新专题文件》中，对前沿技术场景应用示范项目就有百万级的资金支持。

在佛山信息协会成立15周年之际，整理了一下走过的路，观点仅供参考。

一、与老板沟通未来企业的发展，争取成为企业数字化转型核心之一，才有把部门名字改变的机会。

部门的名字最好的老板定的，部门名字关系到部门的职能定位，如果老板定位为你是技术部门还是定位为引领转型的部门，就不一样。为什么企业要转型，其实就为了实现企业在未来的持续发展。在众多战略中，老板最关心的就是业绩增长的目标，也就明年业绩要增长多少，业绩要做到多少。所以CIO首先要把这个销售目标，分解到销售渠道，再分解到业务举措，再分解到业务能力支撑，再分解到IT支撑，以取得老板的信任与授权，这个要看大家平时的积累了。

二、信息部的转型，掌握核心技术

成立数字化平台研发部、运营部，与运维分离，数字化平台研发是企业战略投资，而不是成本中心，研发要识别新技术的方向，建议从营销先入手，识别那些是支撑企业营销的关键核心技术，这核心会影响你与同行的竞争，拉开企业间的差距，形成自己的竞争优势。如家居企业，门店的设计能力、设计效率都是核心关键，企业间的竞争最后是设计方案的竞争，这时设计软件就成为核心的关键技术。

三、充分使用政府政策、支持，为企业降本增效

推动成为高新技术企业，凡经认定的高新技术企业，企业所得税税率由原来的25%降为15%，相当于在原来基础上降低了40%，（如年纳税100万，申报通过当年，即可享受减免40万的优惠，三年就可减免120万税收，六年则减免240万）。高新技术企业当年发生的技术开发费比上年实际增长 10% （含 10% ）以上的，当年经主管税务机关批准，可再按技术开发费实际发生额的 50% 抵扣当年应纳税所得额

除了税收优惠，政府的项目支持也向高新技术企业政策倾斜，建议指定专门人员负责政府项目申报，也可联合高校一起进行项目申报，研发资金来源就有一定的保障。

作为高新技术企业，国家有要求，要按销售额的2-3%，作为研发投入，因此，除产品研发之外，也可以把软件研发（自研人员工资、外包都可以，不过要有知识产权产生）作为企业高新研发投入。

四、注重团队建立与培养

招聘符合业务发展方向核心研发人员，虽然前述，研发人员成本已有国家支持，但还是要走出误区，不要所有内容都是自研，研发人员数量要控制在合理的范围，自研的内容一定是企业发展的核心关键技术，自研与外包相结合。

五、要充分让各业务部门负起责任，投身项目落地

IT做项目经理的失败为什么会比业务部门负责要高？很多情况是IT人员没有业务落实的话语权，如果业务部门不配合，项目必定失败。因些，项目一定要让业务部门做项目经理，负责需求及项目落地，IT只负责技术支撑，这样大家都在一条船上，成功就会大很多。

六、创新是摸着石头过，是在不断的试错

在创新的过程中，可能由于模式不成熟，也可以是技术不成熟。必然有成功、有失败。关键是试错的成本会低、不对要调头快。所以老板的支持与关注是非常重要。以前说上ERP找死，不上ERP等死，ERP建设是一把手工程。现在可以改为创新是找死，不创新是等死，数字化转型是一把手工程。

如果你同我一样，遇上一位高瞻远瞩的老板，那你非常幸运。今天我写的内容，很大原因是我有一位好老板，有他的战略眼光，才有我在这的分享。希望大家能聚焦关键，打造企业的核心竞争力，成为企业发展的核心关键。